近几年，同质化现象严重成为业界贴在晋江鞋服身上的一个标签。为了撕掉这一标签，晋江鞋服企业采取了众多方式来应对，目的在于抢跑业界新动态、新常态，以此实现品牌、产品的领先优势。

今年3月，《中国足球改革发展总体方案》(简称《方案》)正式出炉，引发了业界与球迷的广泛关注。值得一提的是，在《方案》正式发布之前，就有晋江企业提前做好了。安安(中国)有限公司鞋博会展位负责人就向记者介绍说：“3月份中国足球改革方案对外发布，但我们其实已经提前在做了，所以在4月份才能举办足球鞋革专业展，且产品都是完全符合国际品牌的最新标准。而我们之所以能抢跑在政策之前，得益于我们的下游客户为我们带来的信息。”

聚焦国家足球政策的不止安安皮革，近期举办的鞋博会上，卡尔美(中国)有限公司就掀起了一场足球热潮：中国前足球先生、前国脚、中国男足国家队助理 教练李铁带着“铁子帮”到场，与客商、球迷进行互动。据了解，“铁子帮”通过互联网平台集聚全球足球爱好者，形成足球粉丝平台，从而利用这个平台延伸诸多 与足球产业有关联的赛事、活动和资讯。李铁在现场表示：“kelme(卡尔美)在足球业界以及消费者心中，具有强大的地位，其产品更值得我们信赖。推进中国足球事业，这是我们和kelme(卡尔美)合作的共同目标。在谈到如何让更多人的参与足球发展中来时，‘铁子帮’与kelme一拍即合。”

　 　值得一提的是，李铁与“铁子帮”来到晋江，还将与晋江政府探讨建设“足球青训基地”。卡尔美(中国)有限公司负责人陈福海表示：“青少年足球运动的发展 是一项系统性建设，尤其在青少年足球人才的梯队建设上，需要有一个能够培养人才的土壤，这在晋江将得到很好的实践，基地建设就是其中的一项工作。我们认 为，这也是对国家足球大战略的一次承接，未来，这个基地还将复制到全国各地。”

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　　最早试水电商的品牌可能是 giorgio armani。早在2010年11月底，giorgio armani公司宣布将在中国地区推出电子商务渠道emporioarmani.cn，这是首个在中国推出线上商店的高端时装品牌。这代表着奢侈品行业正 寻求扩大在中国的影响力——因为这里的高端商品消费者增长最为迅速。

　　yoox集团与此同时宣布登陆中国，这家售卖全球奢侈品牌的网络零 售商，运营着23个单一品牌的官方旗舰店和两个多品牌在线商店，其中就包括emporioarmani.cn。而最早涉及电商和新媒体，并从中获利的奢侈 品品牌莫属英国著名奢侈品品牌burberry。burberry于2014年4月成功入驻天猫网上商城，成为首家在中国b2c网店上开业的顶级奢侈品。

　 　burberry的销售模式一直在所有老牌奢侈品中独占鳌头，通过官方网站推出“在线销售”模式开创了销售市场的先河，而去年转战天猫可谓是“另辟蹊 径”。burberry的电商路径能够奏效，一方面取决于将品牌辐射力延伸到缺乏实体销售网点的二三线城市，另一方面也为可信任的渠道提供更便捷的购买正 品途径。甚至很多没有接触过burberry的客人通过天猫这个“搜索引擎”了解并成为忠实买家。

　　burberry一直将中国视为战略要地，同时也正加大与百度、优酷的推广合作力度，还联手淘宝、阿里巴巴在美容香氛市场上进行推广。业内普遍认为，burberry等品牌的电商首发，准确说更像是一种对消费者以及品牌降价可能的试探。

　 　实际上国际品牌通过与电商的合作，达成全球同价，或者降低价格的行为正在逐渐兴起。继burberry之后更多的奢侈品牌先后选择了第三方平台进军电 商：ck于2014年9月入驻了天猫;salvatore ferragamo和hugo boss先后授权走秀网。越来越多的奢侈品牌在第三方平台的安营扎寨让很多消费者消除了对于网络奢侈品假货的恐惧，也给后继者们铺好了道路。

　 　chanel则宣布将在2016年9月或者年底推出全球性电商网络。除此之外，品牌旗下子公司的三家高级手工坊(包括手套工坊causse，制帽工坊 maison michel和苏格兰针织品牌barrie knitwear)将于今年年底推出单独的电子商务网站。chanel品牌总裁bruno pavlovsky接受外媒采访时表示，“通过开展网络销售，将有助于较为小众的手工坊拓展客户群体和业务”。

　　联想不久前chanel 在中国地区的大幅降价，可以看出门店销售同比电商销售竞争中的问题。电商所能提供的便利性和高效性，以及低成本运营所呈现出来的价格优势，一步一步在威胁 到实体经营的地位。chanel进入中国十多年来，门店几乎只是一个产品展示台，销售业绩不佳，大大增加了他们在中国的运营成本。除了降价作为提振中国市 场吸引消费者回流的举措，香奈儿高管也曾透漏，此举也是为进军线上做铺垫。“先降价后上线实属必然动作，协调欧亚市场价差就是为一网同价、试水电商做准 备。”

　　而首次进驻境外奢侈品电商net-a-porter的消息(开设为期三周的线上店中店，售卖高级珠宝系列coco crush)，可以看做是chanel的“触网”预热。不过，消息显示在网络销售三周后，chanel店中店的系列产品就将下架并移师至chanel全球 实体精品店发售。这种三周的“快闪式”发布，说明chanel面对触网依旧谨慎。

　　此外，意大利奢侈品牌fendi近期也宣布，计划在今 年春季推出一个电子商务网站。fendi董事长和首席执行官pietro beccari表示，这是客户服务的一种方式。此前，fendi已经通过neiman marcus，bergdorf goodman和net-a-porter三大电商平台销售部分配饰和成衣款式;tods、prada也已开始尝试通过线上渠道销售女包等皮具产品……

　　利用pc端或者移动互联吸引消费者，然后线下门店提供服务和体验，合理的转变，以及线上诱人的价格，更加有助于奢侈品商激发中层阶级消费者的购买欲。此外奢侈品在各国价格差逐渐缩小，奢侈品全球价格一体化必将成为趋势，可以预测电商会成为奢侈品牌前仆后继的选择。

　　保持高品质购物体验和奢侈感，是奢侈品品牌保持其高端形象的重要部分，线上购物无疑会跳过购物体验环节。不过，随着在线消费市场规模不断增长，保守品牌也按耐不住了。下一个会是谁?为何曾经高冷的传统奢侈品牌纷纷走下神坛试水电商?

　　对这个问题，chanel品牌总裁bruno pavlovsky对此有一个不失仪态的解释：“做电商其实是一种转变、一种进化，可以更好服务客户。我们现在要做的是将服务更好地电子化，而非做通俗的那种电商。”

　　与其说是自我改良，不如说是形势所逼。