在港上市的百丽国际近期发布的《2016/17财政年度第一季度中国国内零售运营数据》显示，截至5月底第一财季运营数据显示，鞋类业务同店销售下降16%。令人大跌眼镜的是，有着“鞋王”之称的百丽居然被鞋类业务拖了后腿。

这已经不是百丽第一次传出销售下滑的消息了。在过去一个财年里，百丽国际收入为407.9亿元。其中鞋类业务销售额比上年减少8.5%至210.74亿元。2015/16财年的一季度、二季度、三季度和四季度，百丽鞋类业务同店销售分别下降7.8%、7.7%、10.4%、16.5%。事实上，除百丽之外，星期六、哈森、Crocs等多个鞋类品牌也都面临着类似业绩下滑、甚至关店的问题。

是什么原因让传统鞋类品牌纷纷陷入困境?

中国鞋网分析师认为，传统鞋业养成的“弊病”是多方面的：一、产品设计上竞相模仿，同质化严重，缺乏原创能力;二、在仓库运输和订单处理上周期漫长，库存高，资金周转期过长;三、渠道臃肿，现行的订销模式，让企业背上沉重的包袱;四、制造和销售环节上的运营、用工成本居高不下。北京志起未来咨询集团董事长李志起认为，传统鞋类品牌的问题出在产业链上，电商冲击只不过是压垮骆驼的稻草。

国内消费偏好的转变是另一个原因。贝恩咨询今年初的一份报告显示：中国消费群对品牌的忠诚度、狂热度已有所降低，不再迷信广告宣传和商业代言，而更加注重用户体验和口碑。因此很多传统品牌的吸引力开始下降，一些年轻消费者反而青睐体验式奢侈品，比如：设计师合作品牌。

“传统鞋类厂商要做的功课不只是渠道。”陕西经典派商业地产管理有限公司董事长朱林认为，未来几年线上和线下的边界会越发模糊。电商可以开实体店，传统零售商也在不断走向线上。未来的消费品竞争将不再源于模式，而开始回归零售本质：谁能更高效为消费者提供满足其需求的产品，谁就能更快占领市场。

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