2016年是“十三五”规划开局之年，“供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律，也对纺织服装行业的转型升级提供发展思路。面对成本上升、市场环境的变化，发展多年的泉州鞋服企业正在进入需求导向、结构调整、供应链重构的全新阶段。

以需求为导向提高有效供给

9月28日，工信部印发《纺织工业发展规划(2016—2020年)》(简称“《规划》”)，作为“十三五”时期指导纺织工业发展的专项规划，将促进纺织工业转型升级，创造竞争新优势。《规划》提出，要以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，从提升产业创新能力、大力实施“三品”战略、推进纺织智能制造、加快绿色发展进程、促进区域协调发展、提升企业综合实力等六个方面提出了具体任务。

“供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律，新常态下的纺织服装行业发展环境正在发生深刻变化，在新一轮挑战面前，泉州鞋服企业已经开始了攻坚战。

在近日举行的21世纪海上丝绸之路青年创新大会上，特步国际董事长丁水波表示国家已经体育产业发展升级为国家战略，跑步等运动人群在加速上升，迎合这一趋势，公司加快跑步系列产品的布局去年特步赞助了17项国内顶级马拉松, 占中国举办的大型马拉松总数近三分之一，几乎覆盖除了北京、上海以外所有举办马拉松的直辖市和省会城市，而跑步鞋也从过去强调休闲时尚而转变为强调功能性。从去年特步业绩来看，跑步系列产品成为为特步贡献业绩最多的品类之一。

特步这一做法正是基于对市场需求的观察，而调整供给端。鞋服产业的痛点在于，虽然国内服装市场供给量大，但有效供给严重不足，难以应对逐步升级的消费市场，海外消费的狂热正说明了企业的供给出现问题。

对于纺织服装企业来说，加强本土服装品牌建设，让中国品牌实现从生产大国向制造强国转型，提升中国服装品牌的国际影响力，成为了纺织服装产业打造有效供给让消费回流的重要任务。

在刚结束的匹克2017年Q2订货会中，匹克体育CEO许志华表示，匹克将从体育用品公司进阶为体育产业集团。未来，将致力于构建匹克体育生态圈，通过对品牌营销、产品研发、市场渠道进行优化和调整，整合和利用国际和国内资源，通过投资、合作、授权、内部创业等多种形式，积极布局体育赛事、体育教育和培训、体育大数据、体育咨询和服务等领域，实现由运动装备制造商到全体育产业服务商升级。

一品嘉重塑传统供应链

随着全球市场低迷、人力成本上升、网络销售冲击等影响，传统的鞋服产业面临着较大的竞争压力，亟待注入新的血液以实现产业的转型升级。

扎根泉州鞋服产业集群，为鞋服企业提供供应链服务的互联网平台一品嘉应运而生，近期已成功在新三板挂牌。一品嘉总经理庄伟雄深耕服装行业多年，曾先后为多家品牌鞋服企业搭建信息系统。深耕行业多年，他发现，泉州鞋服产业链虽十分庞大，但存在松散、破碎的问题，企业之间很难实现信息互联互通，供需之间难以匹配。因供应链对市场需求反应不及时，导致制造、营销环节成本居高不下，效率低。

针对鞋服行业的痛点，一品嘉推出了鞋服供应链云平台，在这个平台上聚集了上千家鞋服产业链条上的企业，采购商和供应商之间能有效互动并了解信息。平台会记录采购双方各项数据，包括生产能力、合同完工情况、资金款项清算等，以此作为供应商绩效考核的依据，借此实现供应商的优胜劣汰，协助企业寻找最合适的供应伙伴。

此外，一品嘉采购供应链云平台还推出了投产计划、订单管理、进度跟踪、物流配送、全程质检、结算对账等服务。在平台上，企业可以实时跟踪订单的情况，包括订单的数量、供应商、采购员、所进行的工序进度、物流配送进度等等，使整个生产经营过程规范化、透明化，公司高层领导可以全面掌控生产经营信息。

庄伟雄说：“信任是最难的商业规则。一品嘉鞋服供应链云平台的搭建，就是为了整合庞杂的鞋服产业链，实现企业之间的互通，提高生产、资金的效率。”

在最近几个月出炉的鞋服公司半年报中，多家企业都表示将通过改善供应链优化业绩。卡宾就指出，将提升ERP系统，一方面管理有关采购及供应链资讯，另一方面追踪每一件产品由支付、仓促、销售的记录。我们可实时追踪及监控各分销售及二级分销商的采购、销售、存货，从而监控其存货水平。从而了解市场走势及客户喜好，让公司更有效准确地做出销售预判、向分销商提供采购指引及管理分销网络存货。

来源网络---多色印刷机