去年，知名运动领导品牌 Nike 推出新产品 Nike Pro Hijab，不但有弹性、轻透，还能吸溼排汗。

耐克主动合作

这款跨时代产品因此被《时代》杂志评选为 2017 年「25 项最棒的创新产品」，与首创人脸辨识的苹果 iPhone X、强调续航力更高的特斯拉电动车 Model 3 等一道入榜，但鲜少有人知道，这条头巾，是来自台湾的上市公司威宏控股所代工制造。

「其实中东离我们太远，是 Nike 主动来找我们开发啦！」总经理许新居坦白透露这个产品并非威宏的原创，主要是对方找上门。但能被 Nike 选为合作开发、生产的厂商，主要还是彼此合作超过 14 年的默契。「Nike 的护具、手套，有一半是我们做的。」董事长洪永裕骄傲地表示。

为何撤离？

人力贵、招工不顺  冲击营运

威宏不只是 Nike14 年的运动配件伙伴，洪永裕透露，法国知名包包品牌 Longchamp 约莫一半产品，也来自威宏。

运动配件、精品包包，分别隶属威宏旗下的威保、宏盛公司，再由威宏控股百分百持有。去年 11 月，威宏公告购併了专为纽约品牌 TUMI 代工行李箱的泰国公司 TWT，隔天股价马上拉长红，再隔天（11 月 29 日），更创下历史新高点 75 元。

股价创下历史新高，但是对照威宏 2017 年前三季财报与前年同期相比，不只是营收下滑、营业利益缩水 2/3，税后净利还亏损了 1800 万元，为什么泰国台资公司 TWT 这么值得期待？

洪永裕揭晓答案，这家 TWT 年营收高达 4000 万美元，换句话说，约占威宏全年总营收的 1/4，依照 TWT 过往表现，预计一年可贡献获利 8400 万元，对去年前三季仍处于亏损的威宏来说，确实是个大补丸，不过这样的并购行为，也藏着台商在中国生存的困境。

分散风险

五花八门，20家子公司

威宏的母集团广德共有 20 个子公司，从布料、运动配件到包包等，五花八门，贸易公司采购出身的洪永裕，经营策略就是做「小货色里的大货色」。他以威保为例，虽然纺织业的大宗是鞋衣类，但他却看上人家没放在眼里的「配件」做，靠少量多样的市场来创造自我优势。

「我是用贸易形态来做产品。」他透过旗下各个子公司专精负责不同产品，对他来说形成一种「分散风险」，一旦某个产业没落，还有另一个产业支撑，「传产就是一个逐水草而居的产业。」在他来看。

尽管洪永裕的子公司五花八门，却有个共同性，就是生产得靠「劳力密集」。总部与主要生产基地坐落于中国东莞的广德集团，与其他纺织业者一样，都得面临中国劳工短缺、工资上涨的压力，去年第一季，威宏的营业利益亏损 3900 万元就是警讯。

「招工不顺的结果，被迫采用临时工，增加人力成本，另外，工资调涨及相关五险费用增加也使得毛利率降低。」威宏财务长王棠楷分析得很理性，但背后问题却很严峻，「去年过完年后，员工回流率少了 2 成，根本没办法应付订单。」洪永裕意识到缺工恐将长期冲击公司的营运，再加上人民币升值不利出口，逼得他必须正视问题，于是决定迁向东南亚。

一年之内

迅速在东南亚砸下十五亿

一年内，他迅速砸下十五亿元新台币，在柬埔寨承租厂房、在越南购入厂房，在泰国购并TWT外，同步也买下一间厂房。

基本上，我们布局的这些地方，将能承载中国八成的产能。」洪永裕说，目前除了泰国TWT已在营运，其他东南亚新厂预计陆续在2019年就能全部投产。

洪永裕只花一年就搞定东南亚的布局，这种效率背后源自他的急迫感，今年六十三岁的他在受访时，不断表示「没有时间等」，之所以这么「急」在于他打算三、四年后退休；为尽快让集团上轨道，两年前走上上市之路，「要让公司有朝纲，未来大人不在了，有得遵循，可透过董事会，不用再透过我。」

未来将陆续把旗下主要的子公司纳入威宏控股，包括做功能包的广上、Nike运动装备大中华区总代理的威聚、布料上游厂的曜良等，届时，总集团一年两百亿元的营收，预计将陆续灌进威宏。

 「曜良、广上已经准备好了，通路也会开始做DD（Due Diligence，实地查核）了。」洪永裕脚步很急，东南亚的布局只是第一步，太多事情必须在有限时间完成。

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